Gerencia de cambios en la Agroindustria

A pesar de la importancia de la gerencia de innovación, esta se conoce poco y normalmente no se la fomenta sistemáticamente, el proceso de innovar no debe ser ocasional ni simplemente presentarse por azar. Es un reto profesional de gran tamaño y puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. Casi es posible afirmar que la empresa que no tenga conciencia de innovación está afectando severamente su supervivencia.

El objetivo de la gerencia de innovación, en la realidad, es organizar y potenciar la capacidad innovadora de una organización, y con ello asegurar el éxito de la introducción y desarrollo de nuevos productos, y con ello el éxito futuro de la organización.La capacidad innovadora de una empresa está definida como:

1. Generación de nuevas ideas y conocimiento del mercado, a través de la generación de nuevo conocimiento (Innovación radical)

2. Mejoras en los productos existentes (sean en su aplicación o de producción)

3. Aplicación de tecnologías conocidas, en nuevos campos (Innovación aplicada)Además, la tarea principal de la gerencia de innovación es, asegurar la efectividad y eficiencia del proceso de innovación, desde la generación de ideas hasta el ingreso al mercado del producto.

Este Time-to-Market, es un indicador primordial en el éxito de la gestión de la innovación.El proceso de innovación se define normalmente como una serie de fases definidas en el tiempo pero en la realidad, se compone de procesos paralelos, re-trabajo, eso si, bajo un modelo de gerencia de proyectos. La rutina destruye la innovación.Las tres fases principales se pueden definir como; Generación, Evaluación y realización de ideas. La realización de las ideas, se inicia con “proyecto de innovación”. Ya se han definido y evaluado todas las potenciales ideas, y se ha tomado una decisión de desarrollo. Es un proyecto puntual. La generación y evaluación de las ideas, se convierte, bajo un proceso de gestión de la innovación, en un proceso continuo, de vigilancia del mercado, así como de monitoreo de opiniones e ideas de empleados, proveedores, clientes, influencias externas así como mercados extranjeros.

Hoy en día, para una organización, PYME o transnacional del sector Agroindustrial, el vigilar sistemáticamente tecnologías emergentes que pueden hacer peligrar la existencia de la empresa, así como detectar oportunidades de negocio, mejoras en el sistema mediante feedback de empleados o clientes o aplicar tecnologías conocidas en nuevos mercados, son obligatorias incluso para la subsistencia de las empresas.Para ello es necesario gestionar de una manera sistemática la innovación, y no darse cuenta cuando es demasiado tarde.